OEMか既製か：サロンチェーンが実際に決めていること

既製かOEMかと聞かれて、多くのサロンチェーンはOEMと答え、その後に包装にロゴを入れた既製品的な内容を説明します。有用な区別はラベルではなく、誰が仕様を負うかです。

既製：仕様を守るのはサプライヤーです

既製品では買い手は固定された構成を受け入れます。利点は速さと価格の明確さです。代償は、施術と製品が合わないときに動かせるのが仕様書ではなくサプライヤーだという点です。

OEM：仕様を引き継ぐのは買い手です

プライベートブランドでは、買い手が材料、目付、寸法、表面柄、色、折り方、梱包を確定します。その時点から製品の良し悪しは仕様書の良し悪しと同じになります。同じ価格でも、ある買い手には最良、別の買い手には期待外れになり得るのはこのためです。

結果を決める8段階

要件確認、仕様提案、サンプル見積、サンプル承認、梱包承認、生産、出荷、振り返り。リスクの大半は2段階に集中します。サンプル承認と梱包承認です。ここを圧縮した案件は、通常、入荷時の検品でその代償を払います。

第1段階で送るもの

用途と最終利用者、市場と数量、現在使っている仕様、梱包とブランド要件、目標価格と条件、仕向け市場が求めるコンプライアンス文言。6項目です。これがない見積は、レターヘッド付きの推測です。

判断はどこに落ちるか

施術手順が固定され販促予算を持つチェーンはOEMに寄ります。包装が提供内容の一部だからです。新規店を試すチェーンは既製から始め、手順が安定してから切り替える傾向があります。どちらも合理的で、誤りは手順が固まる前にOEMへ行くことです。

取り組みはプライベートブランドのページに、能力の詳細はOEM & ODMに記載しています。