Volver a Noticias
    Industry Insights

    Clubes más grandes, más puntos de contacto con la toalla

    Clubes más grandes, más puntos de contacto con la toalla
    Clubes más grandes, más puntos de contacto con la toallaAmpliar imagen

    QINGDAO, China — World Gym ha firmado el arrendamiento de un segundo club en Bangkok de más de 32.000 pies cuadrados, con apertura prevista en el primer trimestre de 2027, y planea 30 clubes en Tailandia en los próximos cinco años [1]. Su primera sede tailandesa, en el área metropolitana de Bangkok, sumó más de 1.000 socios en preventa en dos semanas [1].

    El mismo mes trajo dos planes tailandeses más: GymNation con más de 20 ubicaciones en tres a cinco años, y Club Pilates con 20 estudios bajo un acuerdo de máster franquicia firmado en 2025 [1]. Tres marcas, una ciudad y un problema de trastienda que las tres encontrarán a la vez.

    Los clústeres de apertura comprimen el calendario

    La escala de World Gym explica la velocidad. El operador con sede en Taiwán gestiona 142 clubes en su mercado y supervisa una red de franquicias de 298 ubicaciones en 10 países [1]. Un grupo de ese tamaño no abre un club y espera un año para ver cómo rinde: abre un clúster, y el clúster comparte proveedores, contratos de lavandería y personal.

    Un clúster cambia la naturaleza del plan de suministro. Una apertura se puede abastecer desde la estantería de un mayorista. Tres aperturas en dos años no, porque la misma toalla debe comprarse por volumen, mantenerse en un solo gramaje y reponerse con un calendario que no dependa de que alguien lo recuerde. La demanda de preventa afila el problema: los socios que firman antes de abrir llegan juntos, el primer fin de semana, no en una curva suave [1].

    Estudios más grandes, visitas más largas

    La superficie va en la misma dirección. Reformd, el concepto de Lagree propiedad de Sweat and Tonic, abre en Calabasas, California, en enero de 2027 con 37 máquinas Lagree Evo Pro y seis salas de tratamientos de bienestar y recuperación [2]. Su flagship de Toronto abrió en junio de 2025 con 31 máquinas y ha registrado más de 126.000 reservas de clientes [2].

    Las salas de recuperación son la parte que cambia una visita. Masaje, crioterapia, flotación en seco y terapia de compresión se venden a clientes que quizá no tomen ninguna clase [2]. Un socio que viene a una clase y se queda a un tratamiento usa el vestuario más tiempo, se ducha una vez más y pasa por más puntos de toalla a la salida de los que preveía cualquier horario de clases.

    El mostrador de spa ahora está dentro del gimnasio

    Los operadores de fitness compran el spa en lugar de construirlo. Smart Fit acordó invertir hasta 32 millones de reales, unos 6,3 millones de dólares, por hasta el 20 por ciento de Buddha Wellness Group Brasil, la empresa detrás de Buddha Spa, con una opción de compra sobre 10 puntos porcentuales adicionales que podría elevar la participación al 30 por ciento [3]. Buddha Spa opera 149 ubicaciones en 12 estados brasileños, el 96 por ciento en franquicia [3].

    En el plano de la toalla, eso fusiona dos especificaciones que nunca se escribieron juntas. Una toalla de gimnasio se compra para resistir el trato duro y la rotación rápida. Una toalla de spa se compra para sentirse como algo sobre una camilla. Cuando un mismo operador paga las dos, el expediente de compras necesita una sola línea que cumpla el criterio más estricto y un formato de paquete que un terapeuta y un recepcionista puedan reponer sin formación.

    El crecimiento de franquicias traslada el criterio a la especificación

    RockSalt Pilates tiene 84 estudios en desarrollo y está ampliando su bolsa de instructores más allá de los profesionales certificados de Pilates, además de captar franquiciados del sector de la restauración [4]. El patrón recorre la categoría: el crecimiento viene de operadores nuevos en el fitness, con personal nuevo en la sala.

    Eso es un hecho de suministro antes que de plantilla. Cuando quien abre un estudio ha dirigido un restaurante, el consumible tiene que explicarse solo: un tamaño de paquete, un lugar donde guardarlo, un número que reponer. El criterio que antes tenía un gerente experimentado tiene que pasar a la orden de compra.

    Qué aporta Jaroll a una especificación de toalla de fitness

    Las presiones anteriores aterrizan en el mismo artículo. Los clubes abren en clústeres [1], las visitas se alargan [2], el operador responde a un estándar de spa además del de gimnasio [3], y el personal que lo aplica puede llevar meses en el sector [4].

    QINGDAO JAROLL HYGIENE PRODUCTS CO., LTD. produce toallas de nonwoven para fitness junto con las líneas de hotel y casa de huéspedes, spa y belleza, cabello, rostro, baño, cuidado de mascotas, cuidado personal y exteriores, en viscosa, viscosa y poliéster, algodón, pulpa de madera y poliéster, y pulpa de madera y polipropileno. La toalla de fitness parte de 40 × 80 cm como medida nominal y de 40–130 g/m² de gramaje, con una capacidad de aproximadamente cincuenta millones de toallas al mes.

    La especificación se cierra con muestras y el precio con volumen, así que la secuencia es corta: pedir una muestra en la medida y el gramaje que el club realmente entrega, probarla en una clase, una ducha y un segundo uso, y fijar después el pedido recurrente.

    Quien compara toallas para gimnasio suele reducir la decisión a cuatro preguntas, que conviene responder antes de la próxima apertura:

    • Fijar el gramaje por el lugar donde se usa la toalla, no por lo que decía el último pedido. Una toalla de sala y una de ducha no necesitan el mismo gramaje.
    • Escribir los límites de absorción y resistencia en húmedo en la orden y comprobarlos en una muestra sacada del lote de producción.
    • Acordar el número de paquetes por estudio y por semana, para que un nuevo responsable pida una cifra en lugar de adivinarla.
    • Guardar el número de lote junto al informe de ensayo, para que una queja llegue a una producción y no a un rumor.

    Esas cuatro respuestas cuestan una bolsa de muestras y una llamada. La alternativa es descubrirlas en el primer mes de un club nuevo, delante de socios que se inscribieron antes de que abriera [1].

    Sources

    1. Athletech News, 2026-10-16. World Gym Plans 30 Thailand Clubs as Global Fitness Giants Target Market. https://athletechnews.com/world-gym-plans-30-thailand-clubs-as-global-fitness-giants-target-market/
    2. Athletech News, 2026-10-16. Toronto's Reformd to Enter US, Plans World's Largest Lagree Studio. https://athletechnews.com/toronto-reformd-to-enter-us-plans-worlds-largest-lagree-studio-sweat-and-tonic/
    3. Leisure Opportunities, 2026-10-16. Smart Fit agrees to acquire up to 20 per cent stake in Brazil's Buddha Spa. http://www.leisureopportunities.co.uk/facebookNEWS.cfm?codeID=363801
    4. Athletech News, 2026-10-19. With New COO, Music-Driven RockSalt Pilates Gears Up for Franchise Expansion. https://athletechnews.com/with-new-coo-music-driven-rocksalt-pilates-gears-up-for-franchise-expansion/