OEM과 기성품: 살롱 체인이 실제로 결정하는 것

기성품을 원하는지 OEM을 원하는지 물으면 대부분의 살롱 체인은 OEM이라고 답한 뒤, 포장에 로고를 넣은 기성품 같은 내용을 설명합니다. 유용한 구분은 라벨이 아니라 누가 사양을 소유하는가입니다.

기성품: 사양을 지키는 쪽은 공급업체입니다

기성품에서는 구매자가 고정된 구성을 받아들입니다. 장점은 속도와 명확한 가격입니다. 대가는 시술과 제품이 맞지 않을 때 움직일 수 있는 것이 사양서가 아니라 공급업체라는 점입니다.

OEM: 사양을 이어받는 쪽은 구매자입니다

자체 브랜드 프로그램에서는 구매자가 소재, GSM, 치수, 표면, 색상, 접기, 포장을 확정합니다. 그 시점부터 제품의 품질은 사양서의 품질과 같아집니다. 같은 가격에도 어떤 구매자에게는 최상이고 다른 구매자에게는 실망이 될 수 있는 이유입니다.

결과를 결정하는 여덟 단계

요구사항 확인, 사양 제안, 샘플 견적, 샘플 승인, 포장 승인, 생산, 출하, 검토. 리스크의 대부분은 두 단계에 집중됩니다. 샘플 승인과 포장 승인입니다. 이 둘을 압축한 프로젝트는 보통 입고 검품에서 그 대가를 치릅니다.

첫 단계에서 보낼 것

용도와 최종 사용자, 시장과 물량, 현재 쓰는 사양, 포장과 브랜드 요건, 목표 가격과 조건, 목표 시장이 요구하는 컴플라이언스 문구. 여섯 항목입니다. 이것이 없으면 견적은 레터헤드가 붙은 추측입니다.

결정은 보통 어디로 가는가

시술 절차가 고정되고 판촉 예산이 있는 체인은 OEM으로 갑니다. 포장이 제공 내용의 일부이기 때문입니다. 신규 지점을 시험하는 체인은 기성품으로 시작해 절차가 안정된 뒤 전환하는 경향이 있습니다. 둘 다 합리적이며, 실수는 절차가 확립되기 전에 OEM으로 가는 것입니다.

프로그램은 자체 브랜드 페이지에, 역량의 세부는 OEM & ODM에 설명되어 있습니다.